【上市】八年跟踪还原最真实王兴 八大铁律创造无边界美团

    八年跟踪还原最真实王兴 八大铁律创造无边界美团

再过几天，就是美团上市的日子。

2011年初，我和王兴第一次见面，我还没开口，他第一句话是：“志刚，我知道你，你写任志强的文章很有趣。”

“有趣”是他的口头禅。相识八年，我对王兴印象最深的就是他始终对世界保持着强烈的好奇心。

前几天，美团路演。王兴在微信上扔来一个链接，他认为这家公司值得我关注。这家公司涉足领域，与美团正在做的事相隔距离，大概有从北京到香港那么远。

因为美团上市，很多创业者、投资人都在谈论：它是如何做成一家五百亿美元公司的？它未来能否成为一家千亿美元公司？

放在更长的时间维度来看，放在中国商业嬗变这个更宏大的话题来看，美团也是一个具有普适性的商业案例，是“无边界时代”最好的注脚之一。

我认为，中国未来肯定不止两三家千亿美元以上的公司，它们的典型特征是“无边界”，而不仅仅是某个垂直领域的领先者。

无边界的本质是用户、数据和支付的统一。这是一家公司能够极大降低壁垒，从一个领域进入到另一陌生领域的核心原因。有现成的用户和数据，团队需要的是花力气研究新领域的特性，琢磨新的流量、用户从哪里来，而不是彻底地另起炉灶。

我们来看看美团的成长逻辑，这是一家典型的无边界公司。

美团最早靠团购起家。团购本质是满足餐馆的本地营销需求——这一点报纸打广告成本太高，餐馆营销成本顶多占年营收的3%。

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