【上市】东鹏控股董事长何新明解读上市后企业规划

    东鹏控股董事长何新明解读上市后企业规划

：2013年12月16日，东鹏控股在清远举行发布会。会上，东鹏控股董事长何新明及中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌就上市问题答记者问。

问题一：“东鹏在佛山诞生并发展成为国内领军陶卫企业，而东鹏控股在清远注册，东鹏姓‘佛’还是姓‘清’？”

【何新明】：东鹏在佛山诞生，在佛山有着41年的发展历程，可以说，是在佛山的土壤里成长起来的。同时，东鹏在清远设厂发展也有近十年了，清远的产能已经占总产能的50%。选择在清远注册上市，也是看好清远的发展空间。

我认为，东鹏既不姓“佛”也不姓“清”，东鹏姓“东”名“鹏”，它的第一家乡在佛山，第二家乡在清远。

问题二：“未来是否有可能把总部迁到清远？”

【何新明】：目前没有这样的规划。有可能以多个总部的模式布局全国，甚至布局世界。就像美的，不只有一个总部。

问题三：“东鹏，在大陆是标志性的陶瓷品牌，在国内上市股价肯定较高。为何选择在新股竞争激烈的香港上市？”

【何新明】：主要有两点考虑，一是香港上市门槛更高，这就意味着东鹏对企业自身的要求也必然更高，尤其是对渠道和品牌建设提出了更高的要求。目前，我们也正在规划第二大的陶瓷生产基地。

二是香港上市，对我们国际化的品牌及知名度提升有帮助，能够促使我们国际渠道和国际运营的快速发展。国际化是我们未来发展的必然方向。

问题四：“上市后股价微潜，您如何看待？”

【何新明】：我以平常心看待股价，资本市场对于制造业股的认识是长期的。我们不是概念股，是长线的，在股市市场，我们比的是长期业绩与耐力。所以我对未来的股票走势充满信心。

问题五：“如何满足股民的需求，实现盈利的快速增长？因为陶瓷洁具相对成熟，增长基本以稳健为主，是否会考虑投资收益更快的房地产等行业？”

【何新明】：未来我们的增长会依靠几大部分：一是洁具板块，洁具将成为我们未来的重要增长点。二是渠道，我们要加快三级市场的开拓速度。三是资本运作，实现资本市场运营能力的快速提升。

问题六：“在佛山，不乏具备规模的陶瓷企业。为什么陶瓷企业融资上市路那么艰难？东鹏能后上市的关键是什么？东鹏成功赴港上市是否会促使更多已具规模的陶瓷重启上市路？”

【何新明】：能否上市，关键在于是否有独特的、具有竞争力的模式，能否让资本市场看到盈利的潜力，以及对未来发展是否有好的规划。

　　【缪斌】：上市，并不只是要求规模。首先，很多企业虽然具备了规模，但是企业运作并不规范，而资本市场对于企业规范的要求特别高。其次，企业上市后需要满足股民的需求，要有持续的增长，这对企业的长期稳定盈利能力提出了要求，而不是眼前的、短暂的规模。最后，我希望，上市后的东鹏控股不仅要在资本市场做大做强，同时也要带动更多的国内企业。